Erste grenzüberschreitende Begegnungen rund um den fairen Handel– Europäischer Markt des fairen Handels und der solidarischen Finanzierung
Erste grenzüberschreitende Begegnungen rund um den fairen Handel– Europäischer Markt des fairen Handels und der solidarischen Finanzierung
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Europäischer Markt des fairen Handels und der solidarischen Finanzierung mit über 50 Ausstellern aus Frankreich, Deutschland und der Schweiz. Anlässlich dieses Europäischen Marktes wurde eine Gesprächsrunde der drei Länder in zwei Sprachen durchgeführt, die die verschiedenen Verbrauchergewohnheiten hinsichtlich von Fair Trade-Produkten in Frankreich, Deutschland und der Schweiz verglich.
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Euro-Symposium der Drechsler
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Treffen professioneller und Amateurdrechsler aus Deutschland, Frankreich und der Schweiz. Austausch von Informationen, Erfahrungen, Know-how, Vergleich der verschiedenen Kenntnisse und Praktiken unter Nachbarn, Präsentation der Arbeit des Drechslers für die Bewohner der drei Länder anlässlich einer Ausstellung (4-6 Wochen lang). Theoretische Vorträge durch Referenten aus den drei Ländern, Präsentation der verschiedenen Arbeitspraktiken.
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SAPIA „Welche grenzüberschreitende Synergie der europäischen Aktionen und der internationalen Solidarität der Vereine?“
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Forum für die Reflexion über die Schaffung von Synergien im Oberrheingebiet im Bereich der internationalen Zusammenarbeit
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Konferenz der Kirchen am Rhein
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Konferenz zum Thema Globalisierung und ihrer Herausforderungen auf europäischer Ebene.
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Schlüssel zum Erfolg im grenzüberschreitenden Vertrieb
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Durch die Einrichtung einer Online-Verkaufsplattform für die teilnehmenden Unternehmen wollten die Projektpartner die Ressourcen der ortsansässigen IHKs nutzen und die Massnahmen der verschiedenen Servicestellen koordinieren, um direkten Kontakt zwischen deutschen und französischen Unternehmen der gleichen Branche herzustellen. Dabei war ein Berater unterstützend tätig, dessen Aufgabe es war, Kooperationsmöglichkeiten abzuwägen.
Ein weiteres Ziel des Projekts war es, Verkaufsteams von KMUs durch Coaching und Schulungen insbesondere bezüglich Export fortzubilden.
in diesem Rahmen fanden Schulungen zu folgenden Themenfeldern statt:
– spezifische Verkaufstechniken im Export;
– themenspezifische Deutschkenntnisse;
– themenspezifische Französischkenntnisse;
– interkulturelles Management.
Dabei war ein Schwerpunkt auf die individuelle Begleitung der Unternehmen und ihren Verkaufsteams gelegt, um die Übertragung theoretischer Kenntnisse in die gewinnbringende Verkaufspraxis zu sichern. Die Fortbildungen waren folgendermassen aufgebaut:
– Module in Präsenzschulung oder Halbautonomie;
– Seminare und thematische Workshops; oder auch
– spezifischer Einzelunterricht.
Durch dieses Projekt sollte zur Vermehrung erfoglreicher Zusammenarbeit am Oberrhein, der mittelfristigen Schaffung neuer Arbeitsstellen und der Steigerung des grenzüberschreitenden Handels beigetragen werden.Durch die Einrichtung einer Online-Verkaufsplattform für die teilnehmenden Unternehmen wollten die Projektpartner die Ressourcen der ortsansässigen IHKs nutzen und die Massnahmen der verschiedenen Servicestellen koordinieren, um direkten Kontakt zwischen deutschen und französischen Unternehmen der gleichen Branche herzustellen. Dabei war ein Berater unterstützend tätig, dessen Aufgabe es war, Kooperationsmöglichkeiten abzuwägen.
Ein weiteres Ziel des Projekts war es, Verkaufsteams von KMUs durch Coaching und Schulungen insbesondere bezüglich Export fortzubilden.
in diesem Rahmen fanden Schulungen zu folgenden Themenfeldern statt:
– spezifische Verkaufstechniken im Export;
– themenspezifische Deutschkenntnisse;
– themenspezifische Französischkenntnisse;
– interkulturelles Management.
Dabei war ein Schwerpunkt auf die individuelle Begleitung der Unternehmen und ihren Verkaufsteams gelegt, um die Übertragung theoretischer Kenntnisse in die gewinnbringende Verkaufspraxis zu sichern. Die Fortbildungen waren folgendermassen aufgebaut:
– Module in Präsenzschulung oder Halbautonomie;
– Seminare und thematische Workshops; oder auch
– spezifischer Einzelunterricht.
Durch dieses Projekt sollte zur Vermehrung erfoglreicher Zusammenarbeit am Oberrhein, der mittelfristigen Schaffung neuer Arbeitsstellen und der Steigerung des grenzüberschreitenden Handels beigetragen werden.
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Managementzentrum Colmar
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Einrichtung eines Unternehmernetzwerks, welches den spezifischen Erwartungen
kleiner und mittlerer Unternehmen gerecht wird, die mit multikulturellen
Unterschieden und dem Fehlen eines spezifischen grenzüberschreitenden Netzes
konfrontiert sind.Einrichtung eines Unternehmernetzwerks, welches den spezifischen Erwartungen
kleiner und mittlerer Unternehmen gerecht wird, die mit multikulturellen
Unterschieden und dem Fehlen eines spezifischen grenzüberschreitenden Netzes
konfrontiert sind.Einrichtung eines Unternehmernetzwerks, welches den spezifischen Erwartungen
kleiner und mittlerer Unternehmen gerecht wird, die mit multikulturellen
Unterschieden und dem Fehlen eines spezifischen grenzüberschreitenden Netzes
konfrontiert sind.
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Trinationales Netzwerk für die Förderung erneuerbarer Energien
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Die trinationale Agentur für erneuerbare Energien mit Büros in Basel, Colmar und Freiburg, die im Rahmen dieses Projekts gegründet wurde, hatte zum Ziel:
• die Akteure aus diesem Bereich vernetzen um bestehendes Know-How zu bündeln, und
• über Finanzierungsangelegenheiten der Projekte im Bereich der nachhaltigen Energien informieren.
Die Büros wurden eröffnet und führen Informations- und Fortbildungsaktivitäten zu Projektfinanzierung mit Bezug zu erneuerbaren Energien.
Eine Datenbank mit 130 Projekten, sowie eine Datenbank zur Ausweitung des grenzüberschreitenden Netzwerks wurden ebenfalls umgesetzt.Die trinationale Agentur für erneuerbare Energien mit Büros in Basel, Colmar und Freiburg, die im Rahmen dieses Projekts gegründet wurde, hatte zum Ziel:
• die Akteure aus diesem Bereich vernetzen um bestehendes Know-How zu bündeln, und
• über Finanzierungsangelegenheiten der Projekte im Bereich der nachhaltigen Energien informieren.
Die Büros wurden eröffnet und führen Informations- und Fortbildungsaktivitäten zu Projektfinanzierung mit Bezug zu erneuerbaren Energien.
Eine Datenbank mit 130 Projekten, sowie eine Datenbank zur Ausweitung des grenzüberschreitenden Netzwerks wurden ebenfalls umgesetzt.Die trinationale Agentur für erneuerbare Energien mit Büros in Basel, Colmar und Freiburg, die im Rahmen dieses Projekts gegründet wurde, hatte zum Ziel:
• die Akteure aus diesem Bereich vernetzen um bestehendes Know-How zu bündeln, und
• über Finanzierungsangelegenheiten der Projekte im Bereich der nachhaltigen Energien informieren.
Die Büros wurden eröffnet und führen Informations- und Fortbildungsaktivitäten zu Projektfinanzierung mit Bezug zu erneuerbaren Energien.
Eine Datenbank mit 130 Projekten, sowie eine Datenbank zur Ausweitung des grenzüberschreitenden Netzwerks wurden ebenfalls umgesetzt.
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„Offensive Regio : grenzüberschreitender Service für Existenzgründer“
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Dank des Projekts konnte ein grenzüberschreitendes Informations- und Beratungssystem über Gelegenheiten und Risiken für Unternehmensgründer und –nachfolger auf der anderen Rheinseite sowie für Unternehmensnachfolger und Führungskräfte, die in Unternehmen im Nachbarland tätig sind, entwickelt. Diese wurden begleitet, die Vorgänge wurden ihnen erleichtert, Hindernisse wurden ausgeräumt, nützliche Kontaktaufnahmen wurden unterstützt. Darüber hinaus wurde ein Netzwerkeffekt für den gesamten Oberrhein geschaffen.
Die durchgeführten Aktionen führten zu:
– Der Einrichtung einer zweisprachigen Internetseite;
– Der Konzeption von zweisprachigen Broschüren und Infobriefen;
– Der Organisation und Teilnahme an grenzüberschreitenden Informationsforen, Austauschbörsen zwischen Unternehmen und Tagen der Offenen Tür zum Thema Unternehmensgründung. Die verschiedenen Veranstaltungen wurden jedes Halbjahr in einem zweisprachigen Programm zusammengefasst.
– Der Einrichtung einer Hotline und eines Beratungspols, die hauptsächlich vom badischen Partner gewährleistet wurden.
Letztlich hat sich das Projekt weiter entwickelt, da im Januar 2008 zwei neue kofinanzierende Partner dazu gestoßen sind (IHK Karlsruhe und Handwerkskammer Freiburg).Dank des Projekts konnte ein grenzüberschreitendes Informations- und Beratungssystem über Gelegenheiten und Risiken für Unternehmensgründer und –nachfolger auf der anderen Rheinseite sowie für Unternehmensnachfolger und Führungskräfte, die in Unternehmen im Nachbarland tätig sind, entwickelt. Diese wurden begleitet, die Vorgänge wurden ihnen erleichtert, Hindernisse wurden ausgeräumt, nützliche Kontaktaufnahmen wurden unterstützt. Darüber hinaus wurde ein Netzwerkeffekt für den gesamten Oberrhein geschaffen.
Die durchgeführten Aktionen führten zu:
– Der Einrichtung einer zweisprachigen Internetseite;
– Der Konzeption von zweisprachigen Broschüren und Infobriefen;
– Der Organisation und Teilnahme an grenzüberschreitenden Informationsforen, Austauschbörsen zwischen Unternehmen und Tagen der Offenen Tür zum Thema Unternehmensgründung. Die verschiedenen Veranstaltungen wurden jedes Halbjahr in einem zweisprachigen Programm zusammengefasst.
– Der Einrichtung einer Hotline und eines Beratungspols, die hauptsächlich vom badischen Partner gewährleistet wurden.
Letztlich hat sich das Projekt weiter entwickelt, da im Januar 2008 zwei neue kofinanzierende Partner dazu gestoßen sind (IHK Karlsruhe und Handwerkskammer Freiburg).Dank des Projekts konnte ein grenzüberschreitendes Informations- und Beratungssystem über Gelegenheiten und Risiken für Unternehmensgründer und –nachfolger auf der anderen Rheinseite sowie für Unternehmensnachfolger und Führungskräfte, die in Unternehmen im Nachbarland tätig sind, entwickelt. Diese wurden begleitet, die Vorgänge wurden ihnen erleichtert, Hindernisse wurden ausgeräumt, nützliche Kontaktaufnahmen wurden unterstützt. Darüber hinaus wurde ein Netzwerkeffekt für den gesamten Oberrhein geschaffen.
Die durchgeführten Aktionen führten zu:
– Der Einrichtung einer zweisprachigen Internetseite;
– Der Konzeption von zweisprachigen Broschüren und Infobriefen;
– Der Organisation und Teilnahme an grenzüberschreitenden Informationsforen, Austauschbörsen zwischen Unternehmen und Tagen der Offenen Tür zum Thema Unternehmensgründung. Die verschiedenen Veranstaltungen wurden jedes Halbjahr in einem zweisprachigen Programm zusammengefasst.
– Der Einrichtung einer Hotline und eines Beratungspols, die hauptsächlich vom badischen Partner gewährleistet wurden.
Letztlich hat sich das Projekt weiter entwickelt, da im Januar 2008 zwei neue kofinanzierende Partner dazu gestoßen sind (IHK Karlsruhe und Handwerkskammer Freiburg).
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Die grenzüberschreitende Kompetenz erlangen: Die Begleitung der KMU im südlichen Oberrhein in ihrer internationalen Entwicklung durch die Mitarbeiterkompetenz
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Das Projekt erarbeitete eine Antwort auf den Mangel strukturierter internationaler Ausrichtung in KMU und einem niedrigen Bildungsstand der Mitarbeiter zu internationalem Management.
Das Projekt startete 2003 mit der Durchführung einer Umfrage, die zum Ziel hatte, den spezifischen Bedarf elsässischer Unternehmen an Kompetenzen im Bereich grenzüberschreitender Handelsbeziehungen aufzudecken.
Anhand der Ergebnisse dieser Umfrage, an der 1400 elsässische Unternehmen teilgenommen haben, konnte ein Pool von 50 Unternehmen identifiziert werden, die Projekte mit deutschen Partnern umsetzen möchten. Davon würden 30 gerne Praktikanten der Ausbildung „deutsch-französisches Projektmanagement im Handel“ einstellen.
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Einsatz von Unternehmensplanspielen und CBT-Technologie
Publié par Adipso le Mittwoch 4 Juni 2025
Ziel des Projektes war das Erkennen und Beherrschen von Unterschieden in der Unternehmenskultur und den Managementmethoden der drei Länder.
Zwei Tagungen wurden organisiert (in 2000 und 2001). 44 Personen haben teilgenommen. Für jede Tagung haben sich zuerst die Teilnehmer in Freiburg getroffen. Dann haben sie via Internet kommuniziert. Schliesslich wurden die Ergebnisse in Freiburg vorgestellt.
Die Befragung der Teilnehmern zeigt, dass das Seminar ihren Erwartungen entsprochen hat.Ziel des Projektes war das Erkennen und Beherrschen von Unterschieden in der Unternehmenskultur und den Managementmethoden der drei Länder.
Zwei Tagungen wurden organisiert (in 2000 und 2001). 44 Personen haben teilgenommen. Für jede Tagung haben sich zuerst die Teilnehmer in Freiburg getroffen. Dann haben sie via Internet kommuniziert. Schliesslich wurden die Ergebnisse in Freiburg vorgestellt.
Die Befragung der Teilnehmern zeigt, dass das Seminar ihren Erwartungen entsprochen hat.Ziel des Projektes war das Erkennen und Beherrschen von Unterschieden in der Unternehmenskultur und den Managementmethoden der drei Länder.
Zwei Tagungen wurden organisiert (in 2000 und 2001). 44 Personen haben teilgenommen. Für jede Tagung haben sich zuerst die Teilnehmer in Freiburg getroffen. Dann haben sie via Internet kommuniziert. Schliesslich wurden die Ergebnisse in Freiburg vorgestellt.
Die Befragung der Teilnehmern zeigt, dass das Seminar ihren Erwartungen entsprochen hat.Ziel des Projektes war das Erkennen und Beherrschen von Unterschieden in der Unternehmenskultur und den Managementmethoden der drei Länder.
Zwei Tagungen wurden organisiert (in 2000 und 2001). 44 Personen haben teilgenommen. Für jede Tagung haben sich zuerst die Teilnehmer in Freiburg getroffen. Dann haben sie via Internet kommuniziert. Schliesslich wurden die Ergebnisse in Freiburg vorgestellt.
Die Befragung der Teilnehmern zeigt, dass das Seminar ihren Erwartungen entsprochen hat.
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